公司召開落實年度考評專題會議
2025-02-11 15:06:32
為落實2024年度考評會議精神，提高公司精細化管理水平，公司于2月7日至2月9日在公司二樓會議室召開落實年度考評專題會議。會議由公司副總經理李浩煒主持，公司總經理陳明及各分管領導、參與考核評分的職能部門、項目管理中心全體管理人員共約200人參加。
本次會議以項目管理中心為單位分批次召開，會議主要由各職能部門針對各中心和各項目部過去一年在材料、決算、安全、質量、勞資管理、工期進度、資金回籠等工作，以數據為依據，以工作量化為核心進行點對點的點評，明確工作目標和要求，并提出2025年工作整改建議。各中心主任簡要回顧2024年本中心的工作，針對點評會上點評到的優缺點尤其是缺點和問題，進行自我剖析，并對2025年工作籌劃進行有針對性的方案和措施匯報。各分管領導根據各自分管領域對各中心工作進行了深刻點評和具體建議。
會上，公司總經理陳明對2025年項目管理中心工作作出以下要求：安全工作作為重中之重，安全員加大工程安全隱患曝光力度，提升文明施工基礎管理工作，緊盯揚塵治理、日做日清、成（半成）品保護等；提升質量管理工作，加大對質量不過關的隊組和管理人員的處罰力度，重視工程觀感質量；把握好工程進度，靠實編排施工進度計劃；加強材料計劃的準確性和及時性，做好施工現場材料用量損耗的把控；加快決算工作進度；提高結賬的及時性，及時進行成本分析；做好成本控制，減少計時工占比；實名制工作做到100%全覆蓋。通過本輪考核落實會議，希望全體項目管理人員對照工作目標和要求，深刻認識到自身工作不足，做好工作籌劃，提高執行力和工作效率，做實做細各項工作，提升管理水平和工作質量，為完成2025年各項目標任務全力以赴。